Wir sagen nicht nur A und B, sondern auch C bis Z.

Transaktionen & Reorganisation

Eine Unternehmenstransaktion ist komplex. Unabhängig davon, ob es sich um eine
konzerninterne oder -externe Maßnahme handelt. Auf der einen Seite geht es um
hard skills, wie den Wert eines Unternehmens, die künftigen Chancen und Risiken,
die steuerlichen Aspekte oder andere unternehmensspezifische Perspektiven.
Auf der anderen Seite stehen soft skills, wie Unternehmens­kultur, Kommunikation
und Führungsstil. Hier werden Erfahrung und emotionale Intelligenz benötigt,
um alle Beteiligten für die neuen Ziele zu gewinnen und auf Kurs zu bringen.
Wir unterstützen Unternehmen während des gesamten Transaktionsprozesses
bis zum erfolgreichen Abschluss. Damit werden allen Phasen der Transaktion –
von der ersten Idee über die Strategieentwicklung und Umsetzung bis hin zur
Integration nach Abschluss der Transaktion – von uns professionell und nachhaltig
begleitet.
 

• Transaktionsvorbereitende Beratung
• Due Diligence
• Transaktionsstruktur
• Umsetzung der Transaktion

Sanierung & prüfungsnahe Dienstleistungen

Wie trifft man die richtige Entscheidung? Reicht das richtige Bauchgefühl? Oder
nutzt man besser die richtigen Informationen zur Steuerung und Planung, als
Grundlage, auf der die Entscheidung wachsen kann, bis sie sich dann wirklich richtig
anfühlt? Die dazu notwendigen Informationen liefern das Rechnungs­wesen,
die IT Infrastruktur und Mitarbeiter eines Unternehmens. BAY fügt dazu noch
die Beratungsintelligenz von erfahrenen WirtschaftsprüferInnen, Rechtsan­wältInnen
und praxisorientierten Führungskräften zu.

Unser interdisziplinärer Ansatz macht es leicht, interne und externe Anforderungen
in den Fokus zu bringen und komplexe Strukturen transparent und übersichtlich
darzustellen. Insbesondere bei der Umstellung, Organisation und Optimierung der
Rechnungslegung.
 

• Externe Rechnungslegung
• Interimsweise Unterstützung als CRO und CFO
• Interne Rechnungslegung
• Wirtschaftsprüfung
• Sonderprüfungen
• Steuern
• Purchase Accounting
• Komplexe Dienstleistungen für Insolvenzberater

Compliance & Wirtschaftsstraf­recht

GRC (Governance, Risk und Compliance) ist die Zusammenfassung von
Unterneh­mens­führung, Risiko­management und Compliance. Wenn wir in
diesem Bereich Management-Tools umsetzen, dann immer mit einem
integrativen Ansatz. Denn sonst lassen sich die einzelnen Handlungs­ebenen
wegen der gegenseitigen Wechsel­wirkungen nicht effizient und erfolgreich
einbetten.
 

• Interne Kontrollsysteme (IKS)
• Compliance Management System (CRS)
• Risikomanagement-System (RMS)
• Interne Revision (IR)
• Governance
• Corporate Social Responsibility (CSR)
• Internal Investigations